запустили единую цифровую среду для лидера рынка

GRUNDWALD – завод по производству и продаже полуприцепов в России
Производство
Было
стало

Работа компании велась в Google и Excel-таблицах, к которым имели доступы менеджеры и бухгалтерия. Менеджеры вручную вносили плановые платежи, а бухгалтеры - фактические. На это уходило много времени и мешал человеческий фактор

Компания работает в единой цифровой среде на базе Битрикс24 и 1С, появился автоматизированный платежный календарь который в режиме реального времени дает финансовому директору информацию о планируемых и поступивших платежах
С какой задачей обратился клиент

Выстроить бизнес-процессы управления продажами в CRM Битрикс24

Перенести управление финансами из гугл-таблиц в единую цифровую среду, на базе битрикс24 и 1С

Автоматизировать внутренние бизнес-процессы компании: производство, снабжение, логистику

Ситуация на старте работы

Ключевые бизнес-процессы компании ведутся в таблицах Excel и гугл

У руководителей не было своевременного доступа к ключевым показателям бизнеса, чтобы их собрать уходило драгоценное время

Виду отсутствия порядка и единой системы в бизнес-процессах бизнесу было сложно развиваться активными темпами

Как выстроили работу
Стартовали проект с выстраивания процесса продаж: описали их ключевые этапы и перенесли работу отделов продаж в битрикс24
Затем, шаг за шагом, выстроили и оцифровали бизнес-процессы управления финансами, снабжением, логистикой, работу конструкторского отдела
В работе с каждым процессом действовали по единой четкой методологии: разбирали реально существующий процесс -> находили в нем ключевые боли и неудобства -> моделировали эталонную версию процесса -> аккуратно встраивали её в ежедневную деятельность сотрудников -> обучали и сопровождали сотрудников
Что клиент получил в результате

Единую цифровую среду для управления продажами, производством и внутренними бизнес-процессами: снабжение, логистика, работа конструкторского отдела

Удобный платежный календарь, помощью которого финансовому директору было значительно проще управлять потоками денежных средств, а компания быстро росла за счет высокой оборачиваемости капитала


ссылка на детальный кейс

Руководителям компании ключевые показатели бизнес-процессов теперь доступны в режиме реального времени, что значительно упрощает и ускоряет операционное управление

Результат в цифрах
  • 2,2-11 млрд
    в год, в 5 раз вырос бизнес клиента по выручке за время нашей совместной работы
  • ежедневно
    в 12:00 владелец компании, ключевые топ-менеджеры, РОПы получали в телеграм информацию о поступивших накануне платежах от клиентов и запланированных на сегодня поступлениях
  • 2-3 клика
    уходит у руководителей отделов чтобы увидеть ключевые показатели по их бизнес-процессу или найти нужные данные по конкретной карточке процесс
«Когда еду по МКАД или трассе, я минимум 3-4 раза вижу полуприцепы Грюнвальд и радуюсь, что поучаствовал в развитии одного из системообразующих предприятий страны в сфере грузоперевозок. Спасибо команде клиента за доверие и совместную работу»
– Виктор Васечка
Отзыв от клиента
Похожие проекты
хочу также
навести порядок
в бизнес-процессах
и вырасти