Единая цифровая среда
для компании по
продаже и сервису весоизмерительной
техники
компания оказывает услуги поставки, обслуживания, ремонта и модернизации весоизмерительной техники, является одним из лидером региона в своей сфере
Продажи и услуги в b2b
Было
стало

Нет единого реестра всех контрактов, руководитель тратит много времени на поиск нужной информации, данные по контрактам находятся в разных таблицах Excel и самописной программе

Все ключевые бизнес-процессы ведутся в единой цифровой среде на базе Битрикс24, ускорился доступ руководителя и сотрудников к нужным данным по контрактам

С какой задачей обратился клиент

Ускорить доступ руководителей и сотрудников компании к ключевой информации по контрактам и их исполнению

Создать инструмент управления продажами (которые компания ведет через участие в торгах), и исполнением контрактов

Автоматизировать рутинные действия сотрудников при работе по исполнению контрактов: поиск нужных приборов, создание документов

Ситуация на старте работы

Процессы продаж ведутся в эксель, часть процессов исполнения (учет весовых приборов) -> в самописной программе, созданной 7-8 лет назад

Из-за хранения информации в разных местах у руководителя не было перед глазами общей картины по контрактам, которые компании необходимо исполнить

Часть документов сотрудники компании ежедневно создавали вручную, что занимало большое количество времени

Как выстроили работу

Распределили все бизнес-процессы на два блока: продажи и исполнение, и два уровня, верхний и вспомогательный

В верхнем уровне оставили два бизнес-процесса: ТОРГИ (где компания ведет процесс участия в тендерах) и ИСПОЛНЕНИЕ (где организовано управление исполнением обязательств по заключенным контрактам)

Все остальные процессы отнесли ко второму уровню: реестр заявок на поверку приборов, реестр приборов, реестр входящих платежей, реестр исходящих платежей и т.д. (всего 7 процессов)

Все бизнес-процессы собрали на базе Битрикс24, для этого использовали стандартные воронки продаж и смарт-процессы

Автоматизировали рутинные действия: создали автоматическую генерацию штрих-кодов на основе введенных цифр, генерацию документов (квитанция о получении прибора или его передаче подрядчику и др.)

Провели обучение для руководителей и сотрудников компании

Что клиент получил в результате

Благодаря цифровым бизнес-процессам команда клиента теперь может обрабатывать бОльшее количество контрактов без увеличения численности и найма новых сотрудников

У руководителей появился единый инструмент для управления ключевыми процессами: торгами по новым контрактам и исполнением обязательств по уже заключенным

Все данные по контрактам теперь находятся в едином месте, что упростило руководителю и сотрудникам доступ ко всем необходимым данным

Результат в цифрах
  • в 5 раз

    быстрее руководитель и сотрудники клиента теперь могут найти нужную информацию по контракту

  • 8 бизнес-процессов

    выстроили и оцифровали в рамках проекта: торги, исполнение, заявки на поверку, приборы, оплаты от клиентов, расчеты с подрядчиками, квитанции, точки (где находятся приборы)

  • 570+

    квитанций на поверку автоматически сгенерировал клиент с помощью цифровых бизнес-процессов

«До нашей работы клиент уже выстроил бизнес-процессы в доступных ему инструментах. Нашей ключевой задачей было взять уже существующие процессы, упростить их и перенести в единую цифровую среду, которая стала основой для дальнейшего развития компании»
– Виктор Васечка
Похожие проекты

Хотите также навести порядок в бизнес-процессах и вырасти?

Запишитесь на бесплатный созвон с Виктором Васечка:

— разберем ваши процессы, выясним, что работает как часы, а что барахлит
— разберем команду, кто помогает развиваться, а кто наоборот, тянет на дно
— дам 3 простых шага чтобы вырасти х2